上海舜源计算机科技股份有限公司

上海 IT 基础架构集成商,自有服务器品牌「勤龙」,正以「算力 + 企业级认知平台」重新定位,拟融资 3,000 万元出让 10%

7,100 万元
2025 年合同额(非审计收入),2024 年 5,400 万元
4.2 倍
投后 3 亿元对应 2025 年合同额的市销率
37 人
参保人数;实缴 800 万元 / 注册资本 2,000 万元
2 张撤销
勤龙服务器 CCC 证书状态

核心小结

  1. 经营真实、主体干净。十五年经营,客户覆盖移动、联通、电信、复旦大学、上港集团下属企业等;无失信、无被执行、无行政处罚。
  2. 业务实质是集成与服务。IT 基础架构集成占收入一半以上;认知平台为零代码大模型工作流,同质化程度高。
  3. 增长资产在体外。创始人的教育 AI 硬件「判判机器人」自称覆盖 1,000 余所学校,舜源持有的区域公司股权已于 2025-12 至 2026-02 全部退出。
  4. 财务只有合同额。毛利率从 25% 预测跳到 50%,2028 年营收 4 亿元依赖未定义的新兴业务;BP 有多处笔误。
  5. 估值偏高。仅按现有业务计,合理投后估值约 0.8 亿–1.5 亿元。

解决方案主线

  1. 先把边界划清:判判机器人在注入、期权、隔离三种方案中选定一种,写入交易文件。
  2. 再把账做实、把证补齐:三年审计与分业务收入;服务器 CCC、安全产品许可、高新复审同步补正。
  3. 最后按新口径融资:集成按利润、安全服务按资质、AI 产品按增长分层估值,应收账款融资补充营运资金。

分析文档

卷一 · 事实

深度分析

公司是谁、做什么、值多少。

  • 主体沿革、股权与治理
  • 业务构成、公开中标与客户核查
  • 资质证书与知识产权
  • 财务预测核对与体外判判机器人
  • 可比公司、估值分析与 15 项尽调清单
卷二 · 行动

痛点诊断与解决方案

卡在哪里、怎么解、先做什么。

  • 六维痛点矩阵
  • 六项解决方案(边界、审计、资质、收入结构、产品化、估值)
  • 业务与估值重构
  • 分阶段推进路线与分工
  • 近期行动清单

下一步

  1. 请公司提供判判机器人各主体工商档案与 2026 年初股权转让协议。
  2. 请公司提供 2024–2025 年分业务收入与在售服务器的现行 CCC 证书。
  3. 判判方案确定后,按对应口径复核估值区间。